加盟合同里这几句话没写清,别交钱
不是说加盟都不能碰,是交钱之前得把该写的写进合同。口头承诺一律当没有。
加盟本身不是坑。它卖的是别人已经跑通的一套做法,你花钱买时间。问题在于:你付的这笔钱,到底买到了什么,合同里写清楚没有。
下面几条,是我觉得最该盯住的。答不上来,或者只肯口头答应的,基本可以直接走。
加盟费买的是什么,退不退
先问这句:这笔钱对应的是品牌使用年限、培训,还是设备?
然后问:我干到一半关了,按剩下的月份退不退?退多少,多久到账?
正规点的做法,合同里会写"按未使用月份比例退还",并且给一个退款时限。只写"加盟费不退"的,等于把风险全压在你身上——他收钱那一刻就已经赚完了,后面你死活跟他没关系。
藏在毛利里的那一刀:供货价
这是最容易忽略的成本。问三件事:核心原料必须从总部进吗?比市场上同类贵多少?一年涨几次,有没有上限?
招商跟你说的"毛利率 65%",通常是按市场价算的。真按总部的供货价重算一遍,很多项目会掉到 50% 出头。所以别听百分比,要近 12 个月的供货价目表,白纸黑字那种,不是口头报价。
"合理范围"这四个字,等于没写
区域保护一定要落到具体:几条街、多少米、哪个商圈。写"同商圈不重复开店"还算能争;写"合理范围内不再授权",那就是一句客气话,他明天在你隔壁开一家,你拿不出任何依据。
门店数,只看三家就够
宣传册上写全国几百家,你不用全信,也不用全不信。找三家验证:同一个城市、开业满一年、不是总部直营。
去店里坐两个小时,数一下出杯数或者买单数。这比看任何样板店都准。如果对方说"门店信息是商业秘密"不肯给,那基本就是答案了。
只约束你的合同,别签
看清楚两件事:你提前解约赔多少;他断供、不培训、不管你死活的时候,你能怎么办、他赔多少。
合同里如果通篇都是"乙方不得…否则视为违约",找不到一条"甲方未按约定供货应…",那这份合同的本质是收款凭证,不是合作协议。
商标要注册证,不是受理通知书
让对方把商标注册证拿出来看一眼:注册类别是不是你这个品类,注册人是不是跟你签约的这家公司,授权期限是不是覆盖你的合同期。
拿"受理通知书"糊弄的不少——受理只代表申请了,没注册下来。授权期比合同期短更麻烦:合同后半段,你挂的招牌可能谁都能用。
"全程扶持"要落到人和次数
这四个字不值钱。值钱的是:开业前有没有人驻店、驻几天、来几个人;培训几天、在哪培训、教什么;开业后多久回访一次。
凡是不肯写成数字的承诺,都按没有处理。写不了的,就是做不到的。
看见这几个词,直接走
"保本""包回本""三个月回本""稳赚不赔"。这类话不光违反广告法对收益承诺的限制,更说明对方是在用话术替代经营能力——真有本事的人,不需要靠这个签单。
说句公道话:奶茶、卤味、便利店这类高度依赖供应链和标准化的品类,加盟确实可能比自己摸索划算。但前提是上面这些都能落到纸面上,而不是靠一场招商会的气氛。
另外几篇
看铺子的时候,别急着数人头人流只决定上限。决定你能不能活下来的,是房租占多少、关店要花多少、这条街的人到底是不是来消费的。店在亏的时候,先别打折打折降的是客单价,房租人工一分不少。先把缺口、现金、成本结构算一遍,再决定是调、是撑,还是谈转让。装修报价单上,这五处最容易被加钱报得最低的那家,往往最后最贵。加钱都藏在"按实结算""不含项""另行协商"这几处,签之前逐条对一遍。把这篇里的数字,换成你自己的
文章讲的是怎么判断。具体到你的房租、人工、客单价,用摆摊开店师填一次,七张表一起算。
看看这个工具能算什么